document.write('
')

实博博官方网站

深圳培训网 > 深圳管理技能培训机构 > 诺达名师
实博博官方网站 培训网 最新资讯 热门问答

诺达名师

免费试听 18898361497

现代实博博官方网站如何做好团队管理?

现代实博博官方网站如何做好团队管理?

编辑:佚名

2020-09-18

最 佳 答 案

管理者应具备的六大能力:


1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。


2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解。此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件,更要果决地加以排解。


即使在状况不明、是非不清的时候,也应即时采取降温、冷却的手段,并且在了解情况后,立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权,任何形式的对立都能迎刃而解。


3、规划与统整能力。管理者的规划能力,并非着眼于短期的策略规划,而是长期计划的制定。换言之,卓越的管理者必须深谋远虑、有远见,不能目光如豆,只看得见现在而看不到未来,而且要适时让员工了解公司的远景,才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时,更要能妥善运用统整能力,有效地利用部属的智慧与既有的资源,避免人力浪费。


4、决策与执行能力。在民主时代,虽然有许多事情以集体决策为宜,但是管理者仍经常须独立决策,包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等,这都往往考验着管理者的决断能力。


5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,培养优秀人才,也就成为管理者的重要任务。


6、统驭能力。有句话是这样说的:“一个领袖不会去建立一个实博博官方网站,但是他会建立一个组织来建立实博博官方网站。”根据这种说法,当一个管理者的先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构实博博官方网站。但无论管理者的角色再怎么复杂多变,赢得员工的信任都是首要的条件。


诺达名师

实博博官方网站 【诺达名师合作流程】 【诺达名师介绍】 诺达名师是一个专门提供实博博官方网站内训服务的网站,汇集了全国各大实博博官方网站内训机构新的内训课程及实博博官方网站内训信息,自2009年成...

其他回答

跟着时代的变迁,很多管理者都说现在的95后不好管理,以前老套的管理方法根本就没有作用。所以现在面临着,离职率高、招聘难、管理难等问题。那么现代实博博官方网站如何做好团队管理? 首先明确团队稳定蕞重要的三要素:①文化氛围;②薪酬考评;③职业成长目标。 其次要深入了解95后新员工的心理和兴趣爱好,根据他们的特点,明确他们到底想要的是什么,然后根据这个特点,改善自己的管理方式,我相信一定会有不一样的答案。

09月18日 12:23

热门课程推荐

北京新员工职业素养培训费用

诺达名师 长年开课 | 周末班

实博博官方网站新员工培训导读面对每年招入的新员工,实博博官方网站都是喜忧参半:喜的是,新进员工的冲劲与热情,往往能为实博博官方网站注入新鲜的血液,带动团队的绩效;忧的是,新进员工往往又是经验不足、耐性不够的“不安”分子,弄不好反倒可能

咨询

苏州新员工入职培训费用

诺达名师 长年开课 | 周末班

新员工培训导读对于实博博官方网站而言,每年引进一大批新员工的目的就在于新员工发展是否成为实博博官方网站的希望与顶梁柱。如何让新员工成为实博博官方网站所期望的人才?很大程度上取决于实博博官方网站对他们的正确引导与熏陶,如果我们的员工在入职时在

咨询

咨询热线|实博博官方网站18898361497

咨询时间:实博博官方网站8:00 - 22:00

1V1咨询

相关问答

管理者应具备的六大能力: ...

实博博官方网站本身出了产品与服务以外,销售人员的能力直接影响着其实博博官方网站...

在安全生产事故是人、机、环境等方面因素在特定条件下发生的不期望的...

实博博官方网站内容主要有以下几个方面: 1、 安全生产的...

实博博官方网站 为加强和规范生产经营单位安全培训工作,提高从业人员安全素质...

热门关键词

  • 推荐机构|
  • 全国分站|
  • 更多课程|

申请试听名额

实博博官方网站已有10254人申请免费试听

01实博博官方网站电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
betway西汉姆联官网 实博bet手机 必威体育实博博官方网站 必威体育中文app 金沙app下载 必威官方网站 实博体育投注 ""