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PMC生产计划培训

来源:实博博官方网站联展网    编辑:李振    发布时间:2021-09-18

导语概要

PMC生产计划与物料控制培训课程导读生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,产生业绩。在一个

PMC生产计划与物料控制培训课程导读

实博博官方网站 生产制造是个系统工作,需要让信息流(订单与计划)与物资流(采购与仓库)良好匹配和高效对接,才能实现生产过程的顺利启动,产生最终产品或服务而交付客户,产生业绩。

实博博官方网站 在一个团队精神缺乏的实博博官方网站,如何做好生产系统管理,新的时代,呼唤新的方法,走老路到不了新地方,本课程所呈现的,将是一个全新的生产计划、物料控制及执行系统全过程的高效运作模式,建议实博博官方网站计划管理者、物料管理者、生产执行单位主管级以上人员一起参加,以便多方协同作战,真正能在实博博官方网站生产系统落地生根发芽,化无序为有序,变焦头乱额为**驾驭。

PMC生产计划与物料控制培训课程目标

实博博官方网站 1.管理系统化的概念与思维

2.明确自我职责,提升管理意识

实博博官方网站 3.掌握生产运作模式

实博博官方网站 4.生产计划的职能

5.生产排程的方法

实博博官方网站 6.排程的要领与演练

7.影响生产排程的问题点

实博博官方网站 8.计划系统优化

实博博官方网站 9.物料存量管理与采购过程控制

10.物料控制计划与实施

11.强化实博博官方网站制度执行力

实博博官方网站 12.长效机制打造与系统化管理

PMC生产计划与物料控制培训课程介绍

课程时间

本课程为实博博官方网站内训,课程时长为1-2天,可根据实博博官方网站需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产副总,生产经理,PMC经理,生产计划员,物料计划员,车间主任,采购主管等

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系实博博官方网站的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划与物料控制培训课程大纲

第一讲:精益生产计划概论

一、实博博官方网站竞争的两大核心要素

二、精益生产计划的必然性

实博博官方网站 三、实博博官方网站竞争战略与供应战略匹配


第二讲:精益生产计划三大核心要素

实博博官方网站 一、精益生产计划的核心要素之人员的柔性

实博博官方网站 二、精益生产计划的核心要素之组织的柔性

三、精益生产计划的核心要素之布局的柔性


实博博官方网站 第三讲:精益生产计划策略

一、产品定位策略

实博博官方网站 二、客户定位策略

实博博官方网站 三、生产计划策略


实博博官方网站 第四讲:精益计划之销售运作计划(S&OP)

实博博官方网站 一、为什么要做销售预测

二、S&OP流程五大步骤之运行销售预测报告

三、S&OP流程五大步骤之需求预测计划流程

实博博官方网站 四、S&OP流程五大步骤之供应计划阶段

五、S&OP流程五大步骤:预备S&OP会议流程

六、S&OP流程步骤五:领导S&OP会议流程


实博博官方网站 第五讲:精益生产计划之主生产计划(MPS)

一、主生产计划定位与三种实施策略

实博博官方网站 二、主生产计划实施的方式-滚动生产计划

三、MPS-主生产计划制定三大步骤


实博博官方网站 第六讲:精益生产计划之周/日计划制定

一、能力负荷计划和粗能力计划的区别

实博博官方网站 二、产能规划

三、计划编制

四、二级生产计划—日别生产计划(生管部作成)

五、三级计划管理—工程别日别计划


实博博官方网站 第七讲、精益生产计划之进度控制

实博博官方网站 一、进度控制的内容与三种思路

二、跨部门生产进度控制七步骤

实博博官方网站 三、生产进度落后六大改善措施

实博博官方网站 四、生产异常协调与解决技巧


第八讲、精益生产计划之库存分析与控制

实博博官方网站 一、库存控制与周转

实博博官方网站 二、实博博官方网站四大流程与库存形成的关系

三、库存控制策略

四、监管—库存控制体系之控制手段

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    资深PMC培训师,曾任某大型日港合资实博博官方网站副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验,清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师,讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外实博博官方网站...

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    生产咨询式培训教练-沈怀金

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    精益生产及PMC管理培训师-肖文

    曾任日塑实博博官方网站PMC经理、生产经理,杰成电子、众思进电子、聚电智能科技等实博博官方网站生产副总经理、常务副总经理,精通生产管理控制及流程;精通PMC(包括采购及仓库)管理控制及流程...

客户评价

The customer evaluation
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  • 1,通过这次培训,使大家系统地理解了物料、库存、供应链、生产计划等相关概念及内在联系,对改善生产计划管理起到了积极的作用。

  • 2,这个课程帮我厘清了目标,找到了方法,很好。

  • 3,老师通过分析众多案例,引导积极思考,整个培训过程中,学员思维活跃,与老师频繁互动,会场气氛热烈,整个培训取得了良好效果。

  • 4,非常棒,本次PMC培训,可以帮助我们实博博官方网站解决实际问题,真正做到布局未来,赋能制造,创造价值,促进实博博官方网站高效发展!

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创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为实博博官方网站提供方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助实博博官方网站学员学有所成,学有所用,为实博博官方网站发展提供源动力。

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